問題：在食品安全時代，生態是主流產品價值，在有機、產區、種植等既有價值皆被瓜分殆盡時，如何實現企業產品品牌的差異化營銷？

機會：藍獅團隊深挖區域發現生態新內涵

企業背景：作為鶴崗企業，瑞豐源基地位于中俄邊境，氣候奇寒，冰里種雪里收是當地最大特色。

藍獅發現：如果只是簡單做生態，同質化無疑，但從全球文化創意農業角度出發，生態的另一層含義是人文性，比如城市回歸關愛，生活回歸自然，這同樣是一種生態。而這種內涵，在生態營銷領域尚屬稀缺。

策略：地理人文共成生態新價值

品牌命名：精準把握消費者對黑龍江區域冰天雪地認知，命名冰膳御品，形成產區認知。

品牌戰略：將冰膳御品打造成極致生態新時代的代表，占據最大資源。

品牌策略：從品種到流程一體化生態創新。

品類創新：將品種命名為冰川水米，同樣的生態不一樣的價值。

品牌靈魂：運營以人為本，打造品牌戰略符號，不僅推出米，更推出人，從企業家到企業技術專家，從而實現品類創新的信任背書。

品牌產品賣點：系統挖掘冰川水米價值，從白堊紀歷史到一江三河環境，讓冰川水墊高冰川米，成就小產區特殊價值。

品牌形象：冰不僅是生態，更是圣潔、時尚。

品牌文化：立足合作社產業鏈模式，推動幫文化，最大化品牌黏性，服務優質生活。

最終通過冰膳至尊、冰玉圣品、玉福佳品的功能產品線，將四大臻理推向極致，真正讓“冰雪奢養如玉臻品”

成果：哈洽會引爆生態新潮流

品牌系統只為市場為贏。

在品牌系統完全落地后，瑞豐源公司參加哈洽會，純凈圣潔的占位如冰雪一般讓客戶感覺大不同，展位人潮涌動，基于藍獅團隊策略系統，瑞豐源成就了創業以來的新高潮，真正開始打開極致生態營銷新時代！

鏈接：柳俊文章