問題：隨著電商時代全面來臨，用戶需求成為超越產品力的營銷第一要素。那么，在大米這樣一個傳統的市場，如何把握用戶，全面擁抱電商時代，以電商精神做線下品牌，實現超越性競爭呢？這是和極北香稻合作，藍獅團隊首要考慮的問題。

機會：立足用戶需求發現極北香稻三個機會

之所以要考慮以電商精神做線下品牌，是因為極北香稻作為內蒙龍鼎農業股份旗下品牌，雖然企業積淀多年，但品牌全新，負擔小，只有與時俱進，以電商精神做，才能實現超越。

而要真正實現實質性超越，藍獅發現極北香稻由三個機會：

產業機會：無論金龍魚還是福臨門都以產業鏈為主訴求，缺少用戶需求的把握。

企業機會：龍鼎位于內蒙黑龍江吉林三角地帶，產品品質高，資源豐富，可以解釋恒大所謂的大興安嶺生態區。

消費機會：消費者對大米生態已經麻木，急需要產品升級！

策略：立足安心借勢315標準只為吃頓安心好飯

核心策略：放眼全球農業從生態農業到服務休閑農業轉變全過程，抓住人文主線，全面包裹心智，實現從安全到安心的升級，才能掌握消費未來。

品牌定位：中國現代都市米食安心管家。將米升級為米食，主訴求安心。

品牌標準：整合企業資源，獨創315標準，從田間到餐桌到用法全系統，為大米系統增加人文服務價值。

品牌文化：洞察生活節奏快現實，提出家文化。

品牌形象：生態、時尚、溫暖的生態文化。

成果：立體布局系統營銷做用戶時代開拓者

基于品牌策略，為了將安心價值擴展到極致，藍獅團隊制定了以“六個一工程”為核心的市場布局及營銷系統，打造一個核心，聯動一個區域，輻射一大片，將安心價值迅速依托城市群營銷拓展向了全國，成為了電商時代用戶標準的創建及用戶價值的全面拓荒者，為米業營銷創造了一個新的維度與空間。