問題：如何解脫五常頭牌的沉重枷鎖

金福糧油是五常民營糧油企業的領頭羊。作為一家有厚重歷史積淀的企業，一方面名聲在外，戰略全國；另一方面多年的經營讓企業品牌形象陳舊，發展動力亟待升級，但如何升級？做成什么樣是核心問題。

機會：文化制勝占位五常做天下

藍獅與金福合作后，系統分析金福的五常的地位，五常于全國的意義，發現金福有兩個機會一個威脅。

兩個機會：首要是五常雖然名聲在外，但對外并無代表，金福有占據五常最核心元素成為五常典范的機會；其次，金福雖然規模經營，但從內在管理到外在品牌缺乏專業整合，金福有通過打造內驅力，完成外在驅動的機會。

一個威脅：金福糧油作為經營多年的企業，無論管理文化還是品牌已經成型，輕易改變容易導致市場發生認知傾覆，帶來企業經營困難。

基于這些機會和威脅，藍獅團隊認為：金福必須內外一體漸進式變革。

策略：文化品牌一體化提煉五常提升金福

工作分兩部分：企業文化和企業品牌提升；思想卻是一致的，圍繞五常進一步提升金福。

企業文化板塊，根據金福多年經營以及五常區域文化，核心定為德，仁義禮智信是德，金質品質也是德。

在德之下，系統提煉了金福企業文化。

愿景——百年金福，健康人生。使命——傳承稻米文化，引領產業發展。核心價值——恒信如金，厚德載物。企業精神——自強、包容、創新、奉獻。經營理念——品質、誠信、務實、共贏。

充分實現了文化與商業的融合。

在這一基礎上，針對喬府大院品牌，藍獅推出了“副品牌提升”策略體系。研發成功喬府君稻、喬府1835、喬府龍品三個新系列產品，在傳承喬府既有品牌資產基礎上，進一步拓展了喬府大院與五常文化、地域的關系，為金福糧油進一步發展提供了充足的動力。

成果：兩年銳利發展2014再合作

在首次于2012年成功合作后，喬府大院系列品牌實現了可喜的蛻變與長足的發展，進一步鞏固了金福糧油在五常的地位，實現了在全國的跨越性發展。

2014年，藍獅團隊與金福再牽手，成功合作電商品牌升級以及招商系統打造，讓金福糧油立足五常，更好更快地贏取天下。