問題：大米一體化龍泉的生存理由是什么

在一個自由化運營市場，大米運營全國一體化。在這種背景下，河北隆泉大米雖然有優異的品質，但北有東北優質米，南有天津小站稻，可謂夾縫生存，怎樣才能異軍突起，米香天下？

機會：放棄紅海找藍海從內到外做需求

藍獅發現，同一產業不同的市場板塊需求不同，在一批賣價格，在商超賣資本，在特渠賣特色。從隆泉產品看，雖然規模不夠，資本有限，但產品很有特色，因此主要有以下機會：

市場人群重構機會：不選擇大眾人群，重點長尾市場，小而美同樣大利潤。

產品創新機會：產品基地特殊形狀氣候造就不同米品質，這同樣的長尾市場有驅動力。

產品文化創新機會：小人群，需求個性化，因此繼續捆綁大文化，由內驅動消費。

策略：產品文化雙層創新只為成就一個龍頭

產品創新：根據龍泉獨特的基地結構，走自己的路，獨創河谷米小品類，引發消費聯想。

文化創新：整合承德當地特殊文化，為產品品牌賦予皇家米概念，實現心態驅動。

品牌訴求：直擊核心，名為皇家原生態，百年河谷米！

產品線：對位不同人群消費心理，創新開發河谷御貢、河谷尚品、河谷佳品、河谷福稻等多系列產品，準確心理對位，促進消費。

成果：小品種大傳播成就河北第壹品

雖然從整體策略看隆泉大米針對小眾人群，但從指高打低策略以及品牌輻射定律看，只有形成一定品牌勢能，品牌產品才能贏得信任。

就此，隆泉米業針對河北區域市場進行了廣告牌等多種形式的宣傳，好米好定位外加傳播影響，很快隆泉成為承德乃至河北禮品市場的領航者，成為中國高端米營銷的又一典范。