問題：傳統養殖業面臨革新難題

無論種植還是養殖，中國目前都處在一個革舊鼎新的年代。從養殖、種植等行業來說，傳統基因積淀深厚，悅生隆作為一個新企業，如何皆時代春風走出真正的新農業之路，這是迫切需要解決的問題。

機會：立于天地間只為人創新

藍獅團隊與悅生隆合作后，發現傳統種養業，有一個共同的特征，就是以生產為本，其有三大表現：

首先：先有基地再有市場，漸進滾動發展，造成大基地小市場困境。

其次：品牌系統喜歡自說自話，強調產品，缺乏對需求的對接。

再次：賣產品一種標準產品打天下，沒有對個性化需求的滿足。

基于這些特征，藍獅決定，悅生隆必須改變路徑，做以人為本的新農業。

策略：跨界整合個性滿足讓農業時尚起來

品牌名：既然要做以人為本的新農業，就要有人的屬性，故而創意千百個，最終藝術農業相結合，推出舞農品牌名。

品牌戰略：以土雞為突破，整合種植、養殖、休閑等多種業態，成為云南新農業的領舞者。

產品策略：基于云南土雞市場混亂的現狀，做云南正宗土雞。

產品品牌定位：成為云南人本土雞養殖專家。

運營策略：人本高山散養定制模式

產品價值：可追溯的五重遴選肉筋味正

產品線：根據土雞需求，精細劃分人群，形成定制+月子雞+童子雞+老公雞并存格局，不同產品應對不同人群，真正實現集合人本正宗土雞之大成。

成果：餐飲突破1+1+N模式成就旺銷格局

有了產品，在渠道配置上，基于舞農土雞價值，藍獅團隊堅決不走批發傳統模式，而是采用1+1+N渠道結構。

第一個1是專賣系統，集合運營、形象展示、配貨于一體，保證舞農在各市場的運營控制權。

第二個1是特色餐飲，主要面對中高端以及以土雞為特色的餐飲店，品牌入駐，系統對位。

N是靈活的其他渠道，根據市場發展實現機動性配置，確保主次配合，市場穩定推進。

而從傳播來說，舞農同樣不走傳統路，在傳統基礎上加入微傳播，最終歷時半年，舞農土雞一銷而空，現在正進一步擴大到土豬養殖，堅實地打響了新農業贏銷的頭一炮，正穩定地走在了領舞的金光大道上。