問題：消費者買的僅僅是產品嗎？

品牌市場營銷，消費者為本。那么消費者購買的究竟是什么？

認為是價格的，往往低成本但利潤有限；認為是產品的，往往品質過硬但溝通容易錯位；認為是文化的，往往格調高雅，但趨高和寡。

而藍獅團隊正是克服了這些片面觀點的局限性，才能在咖啡品牌眾多的廣州，創造出一隅咖啡的輝煌。

機會：消費者買的是身份感覺、生活格調

在與一隅咖啡合作后，藍獅調查后發現，消費者對于咖啡品牌的評價表現在以下幾點：

第一、品質。往往會說咖啡品牌的產品過硬，是其光顧的主要原因。

第二、服務。服務是咖啡品牌容易得到消費者光顧的重要原因。

第三、便利。離消費者越近，光顧的頻率越高。

但仔細分析，這是咖啡品牌通常都會注意的事項，并不足以支撐品牌，因此，藍獅團隊進一步挖掘調研問卷之下的真實內涵，逐漸發現，在接受調研的消費者中，還有一個共同的趨向：追求在咖啡店的感覺。也就是說，這才是咖啡店和茶館的根本價值差異，文化格調的不同，因此，只有重塑格調，創造新身份感覺，新生活格調，一隅咖啡才能坐一隅，擁抱天下。

策略：創新格調成就品質化潮流

總戰略：圍繞小資人群打造嶄新的時尚品牌，成為白領中產的工作生活的靈感空間。

品牌定位：運營切割手法，不做普通白領消費時間的場所，而成為精英人群的紅色創意吧，以表現以一隅見全部的創意理念。

品牌形象：作為精英高端人群的創意生活空間，奉行簡潔時尚的形象風格。

品牌運營：在保持高品質的基礎上，在具體產品線設置上，創新實現一格調多產品策略，不僅僅賣咖啡，還有美食、紅酒，并且提供完善的電視、網絡服務，讓一隅不僅是咖啡店，更是精英人群的一個安靜靈感生活空間。

成果：大策略小推廣成就圈子潮流

因為奉行精英策略，在一隅咖啡正式運營后，一切如想象，品質贏得一致認可，更重要的是，因為切割策略的運用，一隅不大眾，但成為了眾多精英圈子的忠誠消費場所，口口相傳，很快在廣州贏得了品質時尚生活消費樣板間的美譽。